Service 01 / 社長のおかん

社長のおかん

経営者の隣で「考え、整え、形にする」伴走型の経営支援。

About

社長のおかんとは

単なる業務代行でも、一般的な経営コンサルでもありません。経営者本人の過去・原体験・価値観・創業理由・現在の悩み・本当に実現したい未来まで理解した上で、会社全体を整理します。

経営者の想いを、会社に残る仕組みへ変える。

Business

事業内容

TAKARABEは、AIとデジタルツールを活用して、企業や個人事業主の「面倒な仕事」「属人化している仕事」「整理できていない情報」を、実際に使える仕組みに変える事業を行っています。

単にAIの使い方を教えるだけではなく、下記の一貫した流れで支援します。

  1. 現状整理
  2. 業務設計
  3. システム構築
  4. AI導入
  5. 運用
1

AI・業務改善

日々の業務の中にある、時間がかかっている作業や繰り返し作業を整理し、AIや自動化によって効率化します。会社ごとの業務に合わせた仕組みを設計します。

領収書・経費精算の自動化 データ入力・転記の自動化 顧客情報・案件情報の整理 報告書・議事録・資料作成 社内情報の検索・整理 Googleスプレッドシートの改善 ChatGPTを活用した業務フロー構築
2

業務管理システム・Webアプリ制作

Excelやスプレッドシートでバラバラに管理されている業務を、一つの管理システムへ整理します。実際の業務フローに合わせて構築します。

顧客管理 案件管理 勤怠管理 経費管理 請求・入金管理 人事・採用管理 営業管理 ダッシュボード スマートフォン用業務画面

「大規模なシステムを導入するほどではないけれど、今のExcel管理では限界がある」という企業に合わせた、小さく始められる業務システムを得意としています。

3

Persona OS

経営者や個人が持っている価値観・経験・判断基準・事業情報・人間関係・過去の意思決定・ノウハウなどを整理し、AIが継続的に理解・参照できる環境を構築するサービスです。

価値観 経験 判断基準 事業情報 人間関係 過去の意思決定 ノウハウ

ChatGPTとNotionなどを組み合わせ、「毎回説明しなくても、自分や会社のことを理解したAIに相談できる状態」をつくります。AIを単なる質問ツールではなく、経営・営業・発信・企画・意思決定を支えるAI参謀として活用できる環境を目指します。

4

AI導入・活用支援

「AIを導入したいけれど、何から始めればいいか分からない」という企業向けに、AI活用の設計から導入まで支援します。単発の研修だけではなく、実際の業務で使えるところまで落とし込むことを重視しています。

ChatGPT導入 AIツール選定 業務別AI活用設計 プロンプト設計 社内AI活用ルール AI研修・勉強会 マニュアル作成 AIを活用した業務改善

Values

TAKARABEが大切にしていること

私たちがつくりたいのは、難しいシステムではありません。そんな変化を生み出す仕組みです。AIありきではなく、今ある仕事を整理し、本当に必要な部分だけをAIやシステムに置き換える。それがTAKARABEの業務改善です。

これなら毎日使える

前より仕事が楽になった

情報を探す時間が減った

自分しかできなかった仕事を他の人にも任せられるようになった

Consultation

こんな相談からでも対応できます

「

毎月この作業に時間がかかっている

「

Excelが増えすぎて管理できない

「

社長しか分からない仕事が多い

「

AIを会社で使いたいけど何をすればいいか分からない

「

顧客や案件をもっと見やすく管理したい

「

ChatGPTをもっと自社向けにしたい

こうした小さな課題から、一緒に仕組みを考えます。

In one word

TAKARABEは、AIとデジタルを使って「人が頑張って回している仕事」を「仕組みで回る仕事」へ変える会社です。

Meaning

なぜ「社長のおかん」なのか

本人以上に本人を理解しようとする

必要な時には厳しいことも言う

目先だけではなく未来を考える

困った時に相談できる

最後まで見届ける

本当にその判断でいいか一緒に考える

Roles

3つの役割

人生理解

過去・価値観・創業の想いまで理解する。経営者本人を知ることから始めます。

経営判断

現在地を整理し、優先順位とゴールを一緒に決める。何を先に触るべきかを見極めます。

実装支援

管理表・会議設計・KPI・業務フロー・マニュアル・AIまで、会社で使える形にする。

Areas

支援領域

経営課題整理財務の見える化KPI管理営業導線バックオフィス業務フローマニュアル化AI活用会議設計仕組み化

すべてを一気に触るのではなく、最も影響の大きいボトルネックから優先順位をつけて進めます。

経営者の人生から会社を考える伴走。まずはお話しから。

社長のおかんについて相談する

Before

商談前の進め方

1

事前リサーチ

事業内容・業界・顧客を調べます。

2

人物仮説

経営者本人の仮説を立てます。

3

現状分析

課題とボトルネックを整理します。

4

仮ゴール設定

一緒に到達点を仮置きします。

5

提案資料作成

理解に基づく提案をつくります。

6

正式提案・契約

納得した上で進めます。

売り込む前に、相手の人生と経営を理解する。

After

契約後の90日

0〜30日

徹底理解・見える化

経営者と会社の現在地を一緒に整理します。

31〜60日

優先課題の改善

最も影響の大きいボトルネックから取り組みます。

61〜90日

仕組み化・定着

現場に定着し、継続して使える状態にします。

Output

90日後に残るもの

課題一覧

優先順位

管理表

会議ルール

業務フロー

KPI

判断基準

AI活用基盤

Contact

社長のおかんについて相談する

経営者の人生から、会社を考える伴走。まずはお話しませんか?

社長のおかんについて相談する